消费类电子类领域，华为、小米异军突起;互联网领域，腾讯、阿里为首的巨头将eBay、MSN、亚马逊排挤出局;家电产业，海信收购夏普的部分电视机业务，长虹接手三洋电视，美的收购东芝全部白电业务;日化产业，云南白药、自然堂、恒安等正分食宝洁、强生的利润……

在这样的大形势下，国内服装行业缘何走下坡路?分析个中原因，企业盲目追求gmv（商品交易总额），只追求发展速度，而不注重发展质量，所谓“盛宴过后，一地鸡毛。”

2016年服装产业严冬已至，很多服装批发市场有的卖掉了，有的则关门了。很多人在问，为何部分直购模式的商家能够生存呢?当服装款式、质量、品牌成为很多消费者共同关注的问题时，直购商家又做了哪些工作去保证货源纯正?以让消费者能够相信这一点?复购率又如何?


近日，一直购商家的负责人在接受记者采访时回应，其实每一个企业品牌都应该有一颗成为“苹果”的心。而原创品牌如何做大做强，每间公司都有自己不同的打法。而我们要做的是服装电商产业链整合的垂直平台。

在谈到如何经营一家服装电商品牌时，他直指问题的核心——好产品、好团队、好资源是打造品牌的看家本领，而整合品类，整合货品，整合渠道的能力也不能成为拖累平台电商的软肋。

原创品牌从目前来说，它的机遇和挑战并存，首先原创品牌就是知名度不是特别高，还有各个方面，包括供应链、仓储还未有那么的完善，在这样的情况下一个原创品牌想要生存下来其实压力非常大。所谓的原创品牌如何做大做强，我个人认为还是要基于以下几个方面来阐述。

首先，我们并不喜欢用原创这个名词，因为什么是原创，什么是传统品牌，很多时候，很多传统品牌都分享他们是怎么走进互联网的，我们原创品牌如何做大做强，做大是多大，强是多强，我就是分享一下我们如何把原创品牌做得更好，其实传统品牌跟原创品牌，很多东西都是互通的，但是也有很多不同的地方，其中最大的一个的不同，就是传统品牌在线下开店，跟消费者的互动比较多。消费者去购买一个产品，能够看得见，摸得到，而线上的品牌，这个是没有的。我们跟消费者沟通的机会比较小。

 所以说，我们未来肯定是要做线下，只不过现在还不是时候，另外，走到线下也并不是要去做销售，而是做体验，通过在一二线城市中开体验店，让消费者能够真实看到我们的产品，摸到我们的产品，从而做好与消费者的互动体验。

第二，必须要先有品牌的意识。我们目前还是基于线上的品牌，而线上的品牌，大家过去多是关注产品的销售怎么怎么样，可能某一种品类的产品卖得比较好，我就跟着市场去做这些产品，其实我觉得想要把原创品牌长久地生存和维持下去，首先我们得先做到专一，基于一个很强的品牌意识下走下去。

第三，我还是觉得要不断创新，比如是产品品类的创新，然后是我们的服务的创新，基于一个自己对于人才及管理团队的创新。因为一个品牌想要生存，能够发展起来，产品是根本，而人才，则是关键。